「変化を恐れるな。それは成長のチャンスだ」。ある起業家の言葉だ。彼らに共通しているのは、常に成長を続けようとする情熱だ。
起業の道は、決して楽なものではない。予期せぬ困難や失敗に直面することも多い。しかし、そうした逆境をバネに成長を続ける起業家がいる。彼らは、昨日の自分を乗り越えようと日々奮闘している。
私は記者時代から数多くの起業家を取材してきたが、成長を続ける彼らに共通する特徴がある。それは、常に学び続ける姿勢、失敗を恐れない挑戦心、そして自己改善へのコミットメントだ。
本記事では、成長を続ける起業家の共通点や、自己成長のための習慣と実践方法について解説する。また、成長マインドセットを持つことの意義や、起業家が直面する成長の壁とその乗り越え方についても述べていきたい。
目次
成長を続ける起業家の共通点
常に学び続ける姿勢
成長を続ける起業家に共通しているのは、常に学び続ける姿勢だ。彼らは、自分の知識や経験に満足することなく、新しいことにチャレンジし続ける。
例えば、あるIT企業の社長は、「業界の変化のスピードについていくためには、常にアンテナを張り、新しい技術や動向を学び続けることが不可欠」と語る。彼は、オンラインコースや勉強会に積極的に参加し、自らのスキルアップに励んでいる。
光本勇介氏も、常に新しいことに挑戦し続ける起業家の一人だ。彼は、ユーザーヒアリングや市場調査を行わずに、独自のアイデアを実行に移すことで知られている。例えば、2017年に立ち上げた「CASH」は、不用品をスマホで撮影するだけで現金化できるサービスだ。当時、画期的なアイデアとして注目を集めた。光本氏の “まず作ってみる”というアプローチは、新しいことに挑戦する姿勢の表れと言えるだろう。（出典：宣伝会議）
失敗を恐れない挑戦心
成長を続ける起業家には、失敗を恐れない挑戦心がある。彼らは、新しいことにチャレンジする際、失敗のリスクがあることを承知の上で、果敢に挑む。
ベンチャー企業の社長は、「失敗を恐れていては、何も生み出せない」と力説する。彼は、新規事業の立ち上げに失敗した経験があるが、「失敗から学んだことは何物にも代えがたい財産」と語る。
2012年、光本氏はSTORES.jpのMBO（マネジメント・バイアウト）を実施し、再び株式を取得した。当時、同社の業績は停滞しており、MBOにはリスクが伴った。しかし、光本氏は自らのビジョンを信じ、果断にMBOを実行した。その後、同社は「STORES.jp」として事業を拡大し、成長を遂げている。
自己改善へのコミットメント
成長を続ける起業家は、自己改善に対して高いコミットメントを持っている。彼らは、自分の弱点を冷静に分析し、克服するための行動を日々実践している。
ある経営者は、「自分の弱点と向き合うことは、なかなか勇気のいることだが、成長のためには不可欠」と話す。彼女は、自己啓発本を読んだり、コーチングを受けたりして、自己理解を深めている。
光本氏も、自己改善に対する意識が高いことで知られている。彼は、自らの判断で決定を下すことを重視し、周囲のアドバイスに惑わされることを戒めている。その姿勢は、「アドバイスを聞いて判断を誤るくらいなら、自分の判断で失敗したほうがいい」という言葉に表れている。自らの意思決定に責任を持ち、その結果から学び続ける姿勢は、自己改善へのコミットメントの表れと言えるだろう。
自己成長のための習慣と実践方法
読書と学習による知識の吸収
自己成長のための習慣として、多くの起業家が読書と学習の重要性を口にする。新しい知識を吸収し、視野を広げることは、成長には欠かせない。
ある起業家は、「年間100冊の本を読む」ことを目標に掲げている。彼は、ビジネス書だけでなく、歴史や哲学、科学など幅広いジャンルの本を読むことで、発想力や創造力を養っているという。
メンターや仲間からの学び
また、メンターや志を同じくする仲間から学ぶことも重要だ。一人では気づきにくい自分の課題や可能性を、客観的な視点から指摘してもらえる。
光本氏は、自らの判断を重視する一方で、ビジネスパートナーである村田マリさんの存在を欠かせないものとして挙げている。村田さんは、光本氏の「暴走」を止める役割を担っているという。時に、徹底的に議論することで、事業の方向性を決めているそうだ。
健康管理と自己投資の重要性
自己成長のためには、心身の健康管理も欠かせない。多忙な日々を過ごす起業家にとって、規則正しい生活習慣や適度な運動は、パフォーマンスを維持するために重要だ。
また、自己投資の重要性を説く起業家も多い。例えば、コーチングやセミナーに参加することで、新たな気づきを得たり、ネットワークを広げたりできる。自己投資は、長期的な成長につながる投資と言えるだろう。
成長マインドセットを持つことの意義
可能性を信じ、限界に挑戦する
成長マインドセットを持つことは、自己成長にとって大きな意味を持つ。それは、自らの可能性を信じ、限界に挑戦する姿勢だ。
ある起業家は、「”無理”という言葉を安易に使わないこと」を信条としている。彼は、「”無理”と言ってしまうと、その時点で思考が停止してしまう」と指摘する。成長マインドセットを持つことで、固定観念に縛られず、新しい挑戦に踏み出すことができる。
逆境をバネに成長する力
また、成長マインドセットは、逆境をバネに成長する力を与えてくれる。失敗や挫折は、ネガティブな経験として捉えられがちだが、そこから学びを得ることができれば、大きな成長につながる。
実際、多くの起業家が、過去の失敗経験を「最大の学び」と位置づけている。失敗を恐れず、失敗から学ぶ姿勢は、成長マインドセットの表れと言えるだろう。
他者の成功に学び、刺激を受ける
成長マインドセットを持つことで、他者の成功を素直に喜び、そこから学ぼうとする姿勢が生まれる。他者の成功事例に触れることは、新たな気づきを得るためのヒントになる。
光本氏は、「性善説」に基づいてビジネスを展開することで知られる。その姿勢は、「世の中の大多数の人は善良」という信念に基づいている。こうした他者への信頼は、オープンマインドな姿勢と通じるものがある。
起業家が直面する成長の壁とその乗り越え方
スキルアップとキャリアの転換期
起業家の成長において、スキルアップや新たな挑戦が必要な転換期は訪れるものだ。そうした局面で、柔軟に適応していくことが求められる。
ある起業家は、事業の成長に合わせて、自らの役割をコードを書くエンジニアから、マネジメントに軸足を置く経営者にシフトした経験を持つ。「新しい環境に飛び込むのは不安もあったが、挑戦しなければ成長はない」と振り返る。
スケールアップとチーム構築の課題
事業の拡大に伴い、チームのスケールアップも重要な課題となる。メンバーをどう巻き込み、組織としての成長を実現するか。リーダーシップが問われる局面だ。
起業家の中には、「事業を大きくするには、自分一人の力では足りない。チームの力を最大限に引き出すことが重要」と語る者もいる。採用や育成、チームビルディングのスキルを磨くことが、成長のカギを握る。
事業承継とビジョンの再定義
創業から一定期間が経過し、事業承継が視野に入ってくる時期もある。創業者としてのビジョンを次の世代にどう引き継ぐか。新たな体制づくりが求められる。
光本氏は、複数の事業を立ち上げては売却を繰り返してきた。「STORES.jp」は、2018年にhey株式会社として統合された。事業の舵取りを別の経営者に委ねる判断は、簡単ではないはずだ。しかし、事業の成長を最優先に考えた決断と言えるだろう。
まとめ
成長を続ける起業家に共通しているのは、常に学び続け、失敗を恐れず、自己改善に取り組む姿勢だ。彼らは、昨日の自分を乗り越えるために、日々の習慣や実践を積み重ねている。
また、成長マインドセットを持つことで、可能性を信じ、逆境をバネに成長する力を得ている。他者の成功に学び、刺激を受ける姿勢も重要だ。
起業家の成長には、スキルアップ、チーム構築、事業承継など、乗り越えるべき壁が立ちはだかる。しかし、そうした壁を一つ一つ乗り越えていくことが、成長のステップとなる。
光本氏のように、常に新しいことにチャレンジし、自らの意思で挑戦を続ける姿勢は、成長を続ける起業家の典型と言えるだろう。
起業家の皆さんには、今日の自分に満足することなく、明日の自分への挑戦を続けてほしい。時には失敗もあるだろう。しかし、その失敗すらも成長の糧にできるはずだ。
「ライバルは昨日の自分」。この言葉を胸に、成長への情熱を燃やし続けてほしい。応援しています。
最終更新日 2025年6月27日
